资改革的试点工作就放在他那个站。

只当了两周发行员的周胜利当上了发行站长。

这半个月里，市里召开了两次常委会，周胜利均请假没到。秘书长给他来电话，说主要领导认为周胜利没有把他这个一把手放在眼里，两次常委会均没到会。

他又给一把手打了个电话，把自己在省城体验做发行员的事情如实相告，得到了一把手的理解和表扬。

周胜利上任的第一天就将每个发行员的工资来源构成打印张贴在墙上，上面既有每个发行员每天所跑的里程、送一份报纸获得几分钱的报酬，也有出现差错被投诉一次所扣钱数。

据新任会计柏露露说，这个月公司拨给站里的投递工资总额与上个月一样。但每个发行员工资都比上个月多领二十到三十元钱。

发行员们说道：“每次公司开会都说业绩与收入挂钩，站长就是不挂，现在明白了挂了钩以后谁领多少钱都知道，站长就没法从中捞好处了。”

周胜利又张贴了一张表，上面是代销代投各类商品的报酬。

发行员问他：“我们卖了这些东西是不是也像送报纸一样按这个数发给我们？”

周胜利给予了肯定地答复：“当然。”

他又给发行员们解释道：“爱看报的人收入相对高，对饮食的品质要求比普通人高，任何人不吃饭都不行，这个市场的潜力要远远大于报纸发行市场，送完报纸再打一份工不如多销多送一些农产品。”

为了帮助发行员推销农产品，他带着发行员们每天下午到投递区域内的小区里宣传推销农场的农产品。近二十个人，每天下午进四个小区，小杂粮、土豆和食用油最低五百克一袋，主粮二千五百克起投。

为了调动发行员的积极性，周胜利每天到公司财务科打印一张发行员的工资表，每张表上都是与他们业绩相连的新数字。

他当上站长的半个月里，发行员代销代投的收入已高出了送报收入，全站发行员月收入九百多元，接近上一个月的两倍。

发行公司拿出一个下午的时间在他的站里召开了现场会。

会上，他对自己的做法保留地作了介绍。

被特别请来压阵的晚报一把手在得知他是省属企业负责人时，竟然向他提出：“别在企业混了，到我这里来吧。”

第840章 结束体验

晚报总编辑来到站上看到墙上张贴的发行员动态工资表，感觉到他置发行员劳动报酬全透明的做法显示了自己的公允公正，也堵塞了发行公司内部个别环节上截留发行员利益的漏洞，认为周胜利是一个顾大局、勇于创新的基层管理人员。

听了他的经验介绍，感觉他讲话不仅逻辑性强，还善于把一些做法概括、上升到理论高度，说明他还有一定的理论水平。总编辑当场对分管的副总编辑提议：

“发行公司实行企业化管理首先要有企业那样灵活的用人机制，这样有水平的发行站长可以破格提拔为公司副经理，做姚潮汐的助手。”

副总编辑汇报说：“我早就有这种想法，但是小姚说他真实的身份是省属国有农业企业集团公司的书记兼总经理，发行公司的庙太小，盛不下这尊大神。”

总编辑说：“企业去行政化后没有级别，不然他这么年轻的干部再有本事也当不上一把手，我回头向报社主要领导汇报，把他要来作晚报的副社长，分管经营，把你顶出来，省得你总是吵着回编辑部。”

副总编辑说，“你说的这种想法我也早就有，通过省组织部我的老同学打听了，门都没有。”

总编辑问：“怎么没有门，难道他的身份不是干部？”

副总编辑说：“他不仅是干部身份，还是永华市的常委，正宗的副廳级干部。”

总编辑惊讶地说：“现在这个年头还真有工作作风这么扎实的领导干部，太意外了。我们是做新闻工作的，人挖不来，这么好的新闻素材不能丢了。小姚原来就是记者部主任，告诉她不要把心思全用在发行上