并且简单聊了聊工作，很随和，也很亲切。     大家都对这位年轻的团市委书记第一印象都很好，很平易近人，没有一点儿官架子。     在大家的印象中，貌似梁晓素这样年轻就当了领导的女人，大都专横跋扈，颐指气使，不可一世。其实全然不是如此。     梁晓素本身就是个草根出身，而且平时大都比较沉默，比较内敛，一点儿都不张扬。就是她已经到了领导的职位上，她也依然是这样的性格，不张扬，不霸气，十足的小家碧玉型。对于团市委这些工作人员，梁晓素觉得自己现在作为领导，理应给这些人更多的关心和关爱，这样才能让这些人对单位有好感，有归属感，再让他们多干点事儿，多出点成绩，这些人就能有成就感了，有了归属感，有了成就感，对于她这个领导，对于这个单位，也自然就会有认同感。     想让下属死心塌地跟着你干活，为你工作，而且是要把工作做好，就必须要让这些人有归属感、成就感和认同感。     这是梁晓素在党校学习的时候听来的，具体是哪位老师讲的，又是哪本书里写的，她不记得了。但是，对于这“三感”，梁晓素是非常认同的。     不管是在企业里，还是在政府里，所有人工作的心态都是一样的。     首先是为了有一份体面的工作，获得一份满意的报酬，能够养家糊口，让自己有尊严的活着。这是物质层面上的需求。     其次是为了让自己的才华和能力得到施展，即所谓的英雄有用武之地，个人魅力得到了展现，能够取得一定的成就。这是精神层面上的需求。     最后就是人心合一，物质和精神上都得到了满足，自然对这个单位对领导就有了归属感和认同感，这是最高的境界。     说起来容易，要做到这三点是很难的。     尤其在行政单位，要实现这三点就更难了。     因为很多年轻人考到公务员队伍里来，首先就放弃了自己的专业。学非所用，干的甚至也不是自己愿意干的工作，所以工作的热情和积极性可想而知。而对于那些在这个队伍中呆了很久的老油子来说，就更难了！一切都看得多了，对什么事情都没有了热情和冲动。     再者进公务员队伍，大家似乎只奔着一个目标而来，那就是“当官”！个个都想当官，可政府的“官位”却是不多的，本身就僧多粥少，何况还有那么多的“官二代”、“富二代”强势入侵，普通草根要想当官，是何其难啊！有人穷期一生在公务员队伍里混，一辈子都无法突破一个科级级别，还有的混了一辈子，也还是普通的公务员。     这样的一个体制，想让这些在大锅里熬着的年轻人有干劲儿，有热情，出成绩，是难上加难啊！     梁晓素能有什么特别的高招，来点燃这些人的希望吗？！     梁晓素没有什么高招，她也没有当过领导，这是第一次当一把手，要说经验，那肯定是没有。不过，她想用自己的方式，带动这些人，先把活儿干起来，把团市委搞活，只有搞活了，大家才能有干劲儿。俗话都说活水养鱼，才能让鱼儿鲜活，一潭死水，就是活着的鱼儿也会被养死的。     梁晓素看了去年的工作安排和工作记录，发现马楷没有在全市开展过任何有影响力的活动，但是马楷却是自己出去了很多次，国内国外的，考察学